在影视与文学IP联动常态化的当下，“剧热书火”的被动承接模式已难以满足市场对IP价值深度挖掘的需求。“剧播完、书下架”的被动联动似乎成了行业惯性，而电视剧《沉默的荣耀》的出现，打破了书影之间传统联动的局限——慈文传媒与百花洲文艺出版社从策划阶段就手拉手，搭起“影视+文学+音频”的立体框架，把一部正剧IP做得既有热度又有深度，形成“预热—引爆—长尾”的完整运营链路，为严肃历史题材IP破圈提供了全新样本。

本次专访，我们拆解这个项目背后的巧思——从团队怎么打破部门墙，到图书如何接住影视流量，或许能为想做“长红”IP的业界人士，提供一些实在的启发。

电视剧《沉默的荣耀》海报

问题一：

作为深耕影视文学IP运营的出版社，百花洲文艺出版社曾打造《潜伏》《奋斗》等标杆案例，此次与慈文传媒联合开发《沉默的荣耀》，在IP联动模式上与以往相比最核心的突破是什么？

突破在于提前布局的计划性，实现了书影深度融合与IP立体开发。以往打造《潜伏》《奋斗》等作品时，影视与文学的联动并未同步，都是电视剧火了后再出图书，《潜伏》播出后3个月加急出了书，《奋斗》则时隔两年才出版图书。虽然图书作者皆为电视剧编剧，在影视与文学上存在一定的联动，但书影并未同步，没有形成IP的立体开发和书影的深度融合。

如果说《潜伏》《奋斗》是“剧先跑，书再追”，那这次《沉默的荣耀》完全是“剧和书并肩冲”。《沉默的荣耀》项目始于电视剧尚未开拍时。2023年7月，作为电视剧出品方的慈文传媒已经开始策划书影联动，并与百花洲文艺出版社达成初步合作意向。2023年8月，百花洲文艺出版社提交了选题申报，图书项目正式开始启动。电视剧是在2025年9月30日国家设立的烈士纪念日当天首播，图书也是在9月30日当天预售，电视剧10月18日大结局当日图书开始发货。通过提前布局，真正实现了书影“同步”。

电视剧《沉默的荣耀》创作座谈会

专门搭建“戏台子”，成立专业的影视文学中心。更关键的是，这次成立了专业的影视文学中心。2025年1月，“慈文传媒&百花洲文艺出版社影视文学中心”在北京图书订货会上举行了签约揭牌仪式，《沉默的荣耀》是该中心成立后推出的首部作品。专门机构的成立，从组织层面整合了双方的资源和优势，实现了从选题策划、编辑出版到营销发行的全流程专业化运作，提高了项目联动的效率。

慈文传媒总经理、《沉默的荣耀》总制片人周敏上台领奖

内容玩出新花样，多元产品同步开发。除了纸质图书的出版，《沉默的荣耀》电视剧出品方慈文传媒与北京广播电台进行合作邀请专业优秀配音导演、配音演员录制了有声书。电子书登陆爱奇艺小说、番茄小说平台，有声书上线央视云听、喜马拉雅、听听FM、爱奇艺小说有声平台，并在中央人民广播电台中国之声《云听清晨》栏目、北京文艺广播Fm87.6《子夜柔情》栏目、福建广播影视集团所属6个广播频率播出，实现了“影视+文学+音频”的立体化开发，在多维度传播中持续放大IP声量，这较以往项目是一个新的成长点。

不是电视剧的“复制品”，注重内容深度拓展。以往的影视同期书有的是对影视内容的再呈现，有的和影视内容有较大脱节，甚至故事逻辑、人物关系等差距都较大。《沉默的荣耀》与以往的影视同期书不同，电视剧本身就有突破。

一是故事中出现的历史人物90%用真名，作者在创作上秉承“大事不虚，小事不拘”的原则，这种做法在国内尚属首次。

二是同名小说基本保留剧集核心情节，并在此基础上补充了大量心理描写、历史细节与人物背景，读起来就像给剧集“补了一课”，既懂了剧情，又摸清了历史脉络，使人物形象更为立体鲜活，让读者能够更深入地了解故事背后的真实历史和人物情感，进一步拓展了叙事纵深，提升了IP的文化内涵和艺术价值。

文本叙事和影视语言有着天然的不同。影视语言以动态音像为主要形式，观众的注意力往往更容易被快速节奏的剧情和强烈的视觉冲击所吸引。因此，剧集需要在短时间内抓住观众眼球，而图书不是影视的简单转化，更不是“另一种复制”。图书以文字为主要载体，读者有更多的时间和精力去深入品味和思考内容。补充大量历史细节与心理描写，可以满足读者对于深度阅读的需求，让他们能够更全面、更深入地了解故事背景、人物内心世界，从而获得更丰富的阅读体验。

问题二：

影视宣发团队与图书发行团队的对接机制是如何搭建的？为渠道联动前期筹备带来了哪些独特优势？

这次两个团队的对接，撤销了中间的冗余环节，走“扁平化路线”，实现“一线—决策层”直达。不同于传统影视、出版行业中“总经理→分管领导→部门负责人→合作方对接人”的多层级沟通模式，《沉默的荣耀》项目通过“联合项目群+双头制”，直接跳过中间传达环节，大大减少了沟通成本。

如影视宣发和图书策划、编辑、设计、发行等一线执行人员（如渠道专员、营销策划）可直接在项目群向两边反馈问题、提报方案。双边直接“点对点”对接决策层，重大事项（如项目进度推进、宣发节点调整）沟通顺畅，实现“问题提出—方案讨论—决策落地”的短链闭环。

总编剧卢敏（左二）参加剧本沙龙

无边界的沟通机制，强化了“项目属性”。扁平化管理的核心是“以项目为中心”。日常沟通中，慈文传媒&百花洲文艺出版社影视文学中心专门成立《沉默的荣耀》项目团队，团队成员通过专属工作群实时对接，无须通过单个对接人中转，围绕项目的信息同步都通过项目群实现，确保信息公开、透彻地传达到位。在具体工作中赋予项目团队决策自主权，为项目运行增添动力。

这样的对接机制带来的优势也很明显。

首先就是决策效率翻倍，抢占渠道联动“时间窗口”。众所周知，《沉默的荣耀》电视剧的名字和定档时间都经历了几次变动。最后定档时，正逢国庆假期，工作人员即将放假，这对图书的编辑、设计、印刷、宣发等工作都带来了挑战。宣布定档当天即国庆前一天9月30日，项目团队召开紧急会议，提前议定后续安排，项目团队中发行人员同步启动“影视观众→图书读者”的转化策划，与宣发人员“同频共振”，图书预售与剧播宣发同频、图书宣推与剧集燃点契合等等，这样高效率的项目运行，得益于扁平化管理。

其次是快速响应市场变化，灵活调整联动策略。《沉默的荣耀》电视剧的爆火远远超出了项目团队的预期，原本的计划逐渐“失灵”，前期筹备无法按部就班，所有人员需根据舆情、媒体动态及时调整，这时扁平化管理的运行效率优势凸显。编辑人员撰写书评、参与直播间互动；宣发人员协同运作，影视和文学超维度结合，以影视推动文学，以文学反哺影视；营销人员致力于达人合作、渠道铺货；设计人员应时调整海报，响应需求等。项目团队无须反复协调“资源分配”，而是主动为团队成员负责的渠道赋能，前期筹备阶段的协同成本降低，形成了 “1+1>2” 的联动效应。

问题三：

图书线上宣传预售阶段，如何绑定#沉默的荣耀历史原型#等影视话题引流？“剧集周边+图书”套餐的客单价较单书提升了多少？

线上引流的关键，就是把“影视话题”变成“图书的入口”，让看剧的人自然而然地想看书。

一是社交媒体平台互动：在微博、微信、抖音、豆瓣等社交媒体平台上，创建与#沉默的荣耀历史原型# 相关的话题、小组讨论，发布图书中关于历史原型的详细解读、创作背景等内容，吸引用户参与互动。例如，制作一些短视频或图文内容，介绍书中的历史人物，与剧集里的相关情节进行联动，引导读者关注图书与剧集的联系。

二是开展线上活动：举办与#沉默的荣耀#相关的线上有奖赠书活动，如知识问答、读后感分享等，鼓励读者参与。通过这些活动，提高读者的参与度和图书的关注度，同时也能进一步绑定影视话题。

三是合作媒体与博主：与历史类、文化类的自媒体、博主、达人合作，邀请他们对图书中关于历史原型的内容进行解读和推荐，借助他们的专业影响力和粉丝群体，吸引更多对历史题材感兴趣的读者关注图书。

剧集的预告片、角色海报等宣发素材，一般不会用于图书宣传。一是版权和法律问题，需要确权、授权；二是图书和影视的联动无法回避两者之间的风格差异。宣发素材共用可以助推热点，但图书也要有自己的路线。图书宣传更注重文字内容的吸引力和文化内涵的传达，需要通过简洁而富有感染力的文字介绍、精美的书籍封面设计等方式来吸引读者。

基于以上两点，《沉默的荣耀》图书的封面没有使用视觉化的主演剧照作为设计元素。但我们将主演剧照制作成明信片随书附赠，既突出了文字的主体性、规避了版权风险，又通过赠品形式增加了书影互动效果。这并没有带来图书定价之外的加价或增值，但是帮助我们更好地控制了折扣率，避免了低价销售。

问题四：

线下实体书店是否设置了主题展台？是否有相关配套活动？参与人数与购书转化率如何？

发行人员反馈线下许多书店都有设置主题展台。如江西省新华发行集团在门店设置了《沉默的荣耀》主题展台，并推出了首发限时多重福利，包括赠剧照明信片，以及开展“致敬英雄”互动活动，读者可以在线下门店写下对英雄的寄语。

这些活动不仅增加了读者与书籍的互动性，也进一步提升了《沉默的荣耀》在实体书店的宣传效果。读者参与热情很高，购书的转化率每天都在刷新，来不及抓数据，首印在预售阶段前几天已告罄，1版2次加大印量，但书一到出版社仓库便已被各发行商抢购完，目前我们还在继续加印。

南昌书城展台

问题五：

对于避免“剧退热退”，您认为图书渠道最核心的留存抓手是什么？结合本项目经验，对同类严肃历史题材IP的全渠道开发有何建议？

想让图书在剧集热度之后还能卖得动，关键在于让读者觉得“这本书有独一份的价值”，再加上读者对出版社的信任，这两样缺一不可。

首先要强化图书内容的独特性。《沉默的荣耀》作为国内首部影视化呈现1950年台湾隐蔽战线生死较量的长篇小说，内容具有独特性。图书遵照基本史实，又深具文学可读性，有着深度阅读优势，它进一步挖掘了人物的内心世界，形成与剧集的差异化价值。图书通过独家内容吸引读者在剧集热度消退后仍有兴趣阅读，满足读者对深度知识的需求。让读者觉得“剧播完仍意犹未尽，看了书才真正懂了角色”。就算剧集不播了，想了解这段历史、想读懂这些人物的人，还是会来找这本书，这就是“独特性”的力量。

其实是构建品牌信任度。百花洲文艺出版社作为老牌文艺出版社，在和慈文传媒合作成立影视文学中心前，就一直致力于维护好品牌形象，通过持续输出有价值的文学内容，让读者对百花洲这个品牌产生信任。《沉默的荣耀》的成功，会助推影视文学产品线在读者心中走得更远。

结合本项目经验，对同类严肃历史题材IP的全渠道开发，我们总结了这么几条建议。

一是内容分层开发，分渠道定制。比如剧集侧重视觉呈现与情节张力，图书则专注深度解读，有声书便于中老年读者阅读，电子书适应时代变化。除此之外，还可开发漫画、动漫、文创周边等衍生形式，满足不同受众需求。

二是全渠道协同营销，“线上线下一起抓”。线上利用短视频平台、社交媒体进行话题营销，结合话题开展互动；线下在书店设置主题展陈，举办“作者面对面”活动，形成立体宣传网络。

三是建立长效运营机制，“跟着数据调整策略”。例如，根据各个电商平台的销售反馈，优化图书的展示页面和推荐语；针对实体书店的退货情况，调整陈列方式和促销活动。

四是团队管理的扁平化运行。要让扁平化管理真正发挥优势，不能只“减少层级”，还需搭配两个关键支撑，一是搭建项目沟通群，打破公司、部门墙，实现“信息无损耗同步”；二是明确“授权边界”：提前界定“自主决策范围”和“需上报事项”，给办事人员拧上“自主发条”，变被动为主动。

作者：张绮月