清晨，赞比亚锡纳宗圭农场，天边刚泛起鱼肚白，年轻人已经走进田间。有人操作农机，有人采摘辣椒，有人记录产量。辣椒会被运往海外市场，留在当地的，是另一种更长久的东西：第一份稳定的收入，第一项可转移的技能，第一次对未来的把握。

2026年是“中非人文交流年”。回望这些发生在非洲大地上的故事，我们更真切地理解，人文交流不只是舞台上的歌舞相和，更是青年命运的彼此托举。

去年底，商务印书馆出版了《青年发展与中非合作：非洲能动性与全球合作伙伴》（见图，资料图片），试图从更开阔的视角理解非洲青年发展与中非合作的关系。全书既讨论非洲青年当前处境、面临的挑战与他们的能动性，也关注教育、技能培训、数字转型、性别平等、人才循环等关键议题；既比较不同国际伙伴参与非洲青年发展的经验，也专门呈现鲁班工坊、中国企业“从用人到育人”等中国实践。这本书让更多读者看到：青年是中非合作中连接教育、就业、产业升级、社会参与和民心相通的关键纽带；中非合作要走深走实，青年的赋能、成长与未来不可或缺。

赞比亚的故事，恰是一个生动的例证。书中写到，中国农业科技企业晨光生物2018年进入赞比亚后，并未把经营简单理解为“把地种好、把货卖出”，而是逐步把重心转向人的能力建设。企业一边发展农场生产，一边优先聘用本地人才，创造上万个岗位，并形成由300名本地大学毕业生和资深农场管理人员组成的运营团队。2022年，企业在当地直接对欧洲出口辣椒7500多吨，为当地创汇1500万美元。数字之外，更有分量的是一种变化：越来越多青年开始从零工、散工走向稳定就业，走向现代农业管理和产业分工。

难能可贵的是，中国在非投资企业没有把青年发展局限在企业围墙之内，而是把“用人”进一步发展为“育人”，并在粮食安全、住区升级、基础设施、医疗普惠和教育投入5个领域参与社区共建。建设的是道路、电力和供水设施，带动的是周边商业；增加的是岗位，延展的是整个家庭的增收链条；培养的是员工，塑造的是一个社区对未来的信心。企业里表现优异的当地青年员工晋升为中高层骨干，中国员工也主动学习当地语言、参与当地文化活动，企业形象从“外来者”慢慢变成了社区一员。这恰恰说明，真正可持续的合作，不能只算投资账、产量账，还要算成长账、信任账、民心账。

这背后的理念，其实并不复杂：不是把青年当作廉价劳动力，而是当作合作伙伴；不是只给一份工作，而是帮助青年获得一条向上的路。今天我们谈中非人文交流，若只把它理解为文化展示，就太片面了。人文交流最深处，是对人的尊重，对成长的支持，对一个社会内生动力的培育。说到底，能够连接人心的往往不是一句口号，而是一个青年学会一门技能、改善一家生计、看见一种未来。

如果说赞比亚的故事告诉我们“岗位如何变成未来”，那么鲁班工坊的实践则进一步回答了“未来如何获得更稳固的支撑”。在科特迪瓦，鲁班工坊根据当地工业化和农产品加工需要，共同确定机、电两个实训方向，配套设备不仅用于课堂教学训练，还能直接生产用于腰果、花生加工的模具，把职业教育的终端真正推向企业和农户。到2025年，科特迪瓦鲁班工坊已自主培养15名以上兼具理论与实践教学能力的教师和实验员，对1116名在校生进行工程训练，还为企业提供80多人次在岗培训。

鲁班工坊的意义，在于把“输血”做成了“造血”。它不是把技能培训当成一次性公益活动，而是将培训链、人才链、就业链相互连接，把职业教育嵌入当地教育体系和产业升级过程。书中提到，吉布提鲁班工坊就业率超过80%，科特迪瓦项目就业率达90%以上；更值得注意的是，埃塞俄比亚鲁班工坊学员主动参与社区安全维护志愿服务的比例明显提升。技能带来的不只是饭碗，更是对自身价值和社会责任感的确认。

这正是中非合作中极为重要也极具启发性的理念：尊重非洲青年的能动性，尊重非洲自身的发展逻辑，把合作落到人的成长上。今天非洲许多国家需要的不仅是资本和设备，更是把人口优势转化为人才优势的通道。中国在自身现代化进程中，对教育、技能、产业、就业之间的关系有深刻体会，因此更能理解青年发展不能停留在“给机会”的口号上，必须落实为给教育、给平台、给上升路径。一名青年从贫困社区走上农场管理岗位，一个学生在工坊第一次摸到数控机床，一家企业从招工走向育人，一所学校从教学走向产教融合……看似平凡的故事里，蕴含着中非合作“真实亲诚”的底色。

国之相交，动力在人民，希望在青年。中非合作的温度，不只体现在一个项目落地、一笔投资到位，更体现在一名名青年能否因此站稳脚跟、相信明天。把一次培训变成一种能力，把一份工作变成一条路，把一个项目变成一片希望，这或许就是中非合作的深意所在，也为新时代中非友好筑牢根基。（作者为北京大学国家发展研究院、北京大学非洲研究中心副主任）

作者：王进杰